仕事が終わり、会社を出たトシボ～は、家には帰らず、バスを乗り継いで市の中心部にある大きな総合病院へと向かった。そこに入院している友人を見舞うためだ。 友人の名前は、ダッシュといった。ダッシュは、トシボ～にとって御前崎中学校の同級生であり、また幼なじみでもあった。
病院を訪れると、ダッシュの父の春夫さんが出迎えた。
「お、トシボ～よく来たな！」
「おじさん、こんにちは！」
しかしダッシュの姿は見えなかった。
「あれ、ダッシュは？」
トシボ～は、春夫さんとも幼いころからの顔なじみだった。そのため、今では自分の親と変わらないくらい、ほとんど気兼ねなく話すことができた。
「今、チョット散歩にいってらー」
それで、トシボ～は「お！」と驚いた。
「散歩なんかしていいだ？」
「チ～トならいいら。そんでも、そろそろ戻ってくるぞ！お！ほれちょうど―――」
トシボ～が振り返ると、入口のところにカワジャン姿のダッシュが立っていた。
「お！トシボ～いらっしゃい。いつ来ただ～？」
「ちょうど今。
それより、大丈夫だだー散歩なんかして、暑くないっけ？」 「俺りや～大丈夫。ほれ、これ―――」とダッシュは自分の体を指指してみせた。そこには、真新しいアストンボラージュの革ジャンを着ていた。
「オウ！浜松の丸井で買ってきた・・・これを着たくてちょっと外へ出たでぃあん」
それでトシボ～は、納得してうなずいた。
「そうか～この革ジャン高いっけらー」
「高いっけ！だけーが今度、グランドホテルでやるクリスマスパーティでベストドレッサー賞、ほしいやん！」
「・・・・・・
」
「お！そんじゃ～俺ぁ～行くで」春夫さんがダッシュに向かって言った。
それから、トシボ～に向き直ると、こう言った「トシボ～後は、頼むな！」
「ヘイ！行ってらっしゃい」
春夫さんが出ていくと、トシボ～は勝手知ったるというふうに自分で冷蔵庫を開け、コップにコーラを注ぐと、ベッドの前のパイプ椅子に腰かけた。そんなトシボ～に、ベッドに戻ったダッシュはこう切り出した。
「それで、どう？トシズの方は」
「うん・・・まあ、まだ始めたばかりだけど、なかなか・・・・な！」
「みんな、あんまり仕事、身がましくやってないら？」
「オウ！そうだでぃあん
みがましくやっているのは、いつも2～3人だな」 「この時期きゃ～しょんないなーそんな会社だもん」
「そうか～」
このダッシュも、実は会社の社長さんだった。しかもダッシュは、トシボ～と違って、１年前から経営者として活動しているベテランだった。
ところが、夏ころ静岡に飲みにばっか行っていたので、胃潰瘍になってしまい入院を余儀なくされたのだ。しかも、そう病状は軽くなく、長期の入院が必要で、手術が必要と言われていた。
これには、ダッシュはもちろん、トシボ～も大きなショックを受けた。トシボ～にとってダッシュは幼なじみであると同時に、文字通りの親友でもあったからだ。
しかし一方でそうした事態は、二人にとっては慣れっこなところもあった。というのもダッシュは若いころからオートバイで事故をしたり、車で事故をしたりして入退院をくり返していたからだ。
入院するのは、いつもこの市立病院と決まっていた。おかげでここは、二人にとっておなじみの場所でもあった。
それでも、トシボ～がここを訪れるのは久し振りのことだった。だから、ここへきて再び入院したことは、二人にとってはやっぱりショックなできごとだった。それでもダッシュは、そうした落胆はおくびにも出さず、比較的淡々と、明るく入院生活を送っていた。なぜなら、担当の看護婦さんがとてもきれいな人だったからだ！ダッシュは、目を付けた女は、必ず食っていた
そんなダッシュに、トシボ～はバックから本を取り出すと、それを開きながら言った。
「実は、今日は聞きたいことがあって来たんだ」
「何！その本？」
「まあ！聞けやい！！質問に答えたら教えら～」
「オウ！わかった」
「ほんじゃ～質問です！―――トシズとは、一体なんでしょう？」
「ハア～？」
「トシズとは何か？トシズの事業とは何か？何であるべきか？」
「ちょ、ちょ待てやい。お前いきなり何言ってるだ～？」ダッシュは、怪訝そうな顔をして言った。
「ちゃんと説明しろい！意味わからんし！」
「いや、あのな－‐‐‐」とトシボ～は、本の表紙を見せながら言った。「実は、こういう本を買っただけーが」
【もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら】だ～？？？
「そう。社長やるにあたって、何か参考になる本はないかなと思って買ったでぃあん」
「へえ。どうだだ？参考になる？」
「オ・・・・まだ分からんだけーが。だけーん！これに書いてあっただけーが、マネジメントというのは社長の仕事な・・・・・をするためには、まず初めに、「組織の定義づけ」から始めにゃーいかんみたいだぞ」 「組織の定義づけ？」
「そう。＜もしドラ＞には、こうあるでぃあん」
あらゆる組織において、共通のものの見方、理解、、方向づけ、努力を実現するには、「われわれの事業は何か。何であるべきか」を定義することが不可欠である（２４頁）
どうしただ～この革ジャン
言葉の一つひとつが、とても重く、また貴重なものとして受け止められた。
